08-05 2024 企业的竞争力在生产现场，现场就是市??！ 为什么说企业竞争力体现在现??？ 01 问题的提出 能否真正重视现场工作，取决于企业对现场管理的定位，以及在此定位基础上的正确认识和指导思想。现场管理也有狭义的定义和广义的定义的区别，认识不一样，所开展 …
08-03 2024 TPM管理丨（全员生产维护）支撑的九大支柱 TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。 既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生 …
08-03 2024 新质生产力六大赛道产业链梳理 01数字经济产业链 图 / 数字经济产业总链架构梳理 图 / 安卓产业链梳理 图 / 集成电路产业链梳理 02高端装备产业链 图 / 高端装备产业链梳理 03生物技术产业链 图 / 生物技术产业链梳理 …
08-01 2024 为什么要用标准工时？量化的管理方式 现阶段管理水平越高的企业，越懂得利用计量化的管理方式。在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。 企业中，标准工 …
08-01 2024 TPM活动中WHY-WHY分析法的要点 所谓why-why分析，是将发现的现象使用系统化的思考模式，由应有状态或4M（人、机械、材料、方法）的关系筛选出引起现象的因素，再以筛选出的因素为基本，一面仔细观察、调查现场、现物，一面追求真正的原因 …
07-26 2024 现场质量管控做好“3确认”，保证产品质量 传统的“互检”只是挑出别人的毛病，与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任，要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任，使质量责任制真正落实到每个操作者肩上。 为充分调动员工的积极性，进一步提 …
07-26 2024 企业设备管理必须优先的十个管理重点 采购管理 设备采购应有投资回报的测算，包括设备附件和备用零部件的采购在内，应对供应商的资质、技术能力、设备性价比等，各项条件进行评估和判断。供应商管理也是采购管理的一个必须任务。 设备技术文件 涉及设 …
07-24 2024 库存积压、现金流吃紧，怎么解决？ 对于公司来说，库存管理是无法回避的问题?？獯婀芾碜龅煤?，不仅可以加快资金的使用率，提高产品的周转率，还可以降低仓库的使用成本。但在实际管理的过程中，总是会出现各种问题。比如，有些经销商由于仓库管理不规 …
07-24 2024 精益生产，不仅仅是生产，更是智慧的较量 对于制造业而言，探求精益生产真的重要吗？ 精益生产管理可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、 …
