1、现场管理三大工具之一：标准化 标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。 标准化的四大目的 在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀 …

质量管理拥有一套完整的体系，它是伴随着生产和科学技术的发展逐步产生和完善的。其管理内容包括确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。我们常说质量管理， …

企业在发展过程中总会在一定的时期遇到发展的瓶颈，觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。 这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找 …

一、什么是SMED法？ SMED的全称是“六十秒即时换模”（Single Minute Exchange of Die），是一种快速和有效的切换方法，快速换模法这一概念指出，所有的转变（和启动）都能够 …

一、5M1E各因素分析及控制措施 1、产品质量特性波动 某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现 …

SWOT分析法 Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机 …

一、系统化的能力 在企业内精益管理的推进不是一件容易的事情，作为推进者需要具备系统化的能力，这些能力我们总结来说包含： 学会系统思维+心怀精益思想+熟练改善技法+清晰实施方法+巧妙布局机制 1、学会系 …

对于制造业来说，发生质量问题是在所难免的，因为产品种类多、产品生产工艺复杂、产品实现涉及的环节多、影响产品质量的要素多、涉及产品质量的人员素质差别大等等，没有哪家制造业没有发生过质量问题。 所有的制造 …

根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前九项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下九项并无优先顺序可言。 1、Value Engineering(价值工程，VE) 针 …