成本产生的根本原因是“为了达到预定目标所开展的作业活动必须消耗资源”。我们要从根本上管理和控制成本，就必须要认识到，决定成本高低的根本原因是“为达到预期目标所选择的流程”，流程模式和作业细则确定后，成 …

精益生产作为一种卓越的生产管理理念和方法，已经在众多行业中得到广泛应用，并取得了显著的成效。然而精益生产的推进能够成功并非偶然，而是他们在精益的推进过程中做到了以下10点。 1、高层支持及参与 企业需 …

请认真思考一下，你的公司是不是存在着如下的现象： 很多工作都是随机性的，一次性的。 盯得紧、催得勤，就能干几件事情，一旦不盯、不催，立即恢复成放鸭子状态，这有点像农业，完全靠天气吃饭。 工作基本处于管 …

在作业过程中，作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误，由此所致的品质缺陷所占的比例很大，如果能够用防错法防止此类失误的发生，则品质水平和作业效率必会大幅提高。 今天给大家带来干货：防错管理作业指导书 …

面对竞争多变的全球市场经济，企业如何寻求新的降低成本的方法，彻底消除浪费，从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。 1、增强成本观念，贯彻全员成本管理 企业的一切成本管理活动应以现代成本效益 …

为什么编写作业指导书？ 以前操作规程的弊端？ 1. 由于没有及时修订，内容与实际操作不相符，缺乏经验的积累。 2. 操作规程的编写自上而下，可操作性差。 3. 重在操作，有很多的岗位应知应会没有包含。 …

对于企业来说，库存是一个很难解决的问题，企业想把好卖的产品堆满库房，却又怕库房中的货卖不出去，尤其是对于冻品和冰淇淋这类的产品来说，在有限的冷库内，如何将其发挥出最大的效率呢？ 在经销商库存管理中，很 …

企业提供的产品及服务，是从众多一线员工手里直接生产创造出来的，而员工的技能水平对产品及服务的质量有着巨大的影响。如何持续提升员工的技能，这是每个企业都会面临且要深思的问题。今天就介绍一种非常适当基层员 …

一、什么是供应链管理？  供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售 …