06-06 2022 成功精益转型必须要知道的 和各位分享过去在构建精益管理体系和实施过程中所学到的一个经验教训，尤其想强调的是：精益改善所达成的短期现场效果或项目目标仅仅是精益转型的一个阶段性事件，对整个精益文化组织的达成仅占很小比重的贡献作用。 …
06-06 2022 企业全流程管理10步法 导读：当我们客观审视企业的工作时，无论是高级管理者，还是普通员工，都在将大量的时间和精力放在如何正确的做事上...... 而一旦企业处于战略实施状态时，组织的整个大的动作又都是在全力构建 …
06-06 2022 6σ如何与二八法则进行链接？矛盾吗？ 写在前面 六西格玛强调做事应当精益求精，“二八法则”却提示做事不必处处用心，好钢应该用在刀刃上。如何找到二者互通互联的接口？ 01 在20世纪80年 …
06-06 2022 成为优秀管理者，你需要经历4次蜕变 成就优秀管理者，你需要经历4次蜕变： ①适应资源短缺； ②拉高思考层次； ③学会聪明放手； ④成为顶尖领导； ? 编辑切换为居中 添加图片注释，不超过 140 字（可?。?? 编辑切换为居中 添加图片 …
06-06 2022 企业安全管理怎么提升？3个技巧教你快速掌握 前言 安全就是针对人们活动过程的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现活动过程中人与客观物质环境的和谐，始终保持安全状态，达到活动目标的实现。 制造型企业，大 …
06-03 2022 做好了5S后又回到老样子？为什么？ 很多企业在推行精益生产的时候，前期已经做好的5S工作，到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点， 导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到很大的困难，最终导致了推行 …
06-03 2022 精益管理推行困难？原因是你走进了这些误区 近年来，智能制造炙手可热。不少业内人士认为，智能制造精益先行。但在生产实践中，企业怎样推行精益生产才能带来真正的效益？推行过程中如何避免偏差？这不，一位精益管理培训师凭借多年的企业辅导经验，总结出了以 …
06-03 2022 班组长每天班前、班中、班后须落实的工作 班组长是公司最基层的管理，也是班组管理的第一负责人，负责班组的一切工作，包括班组的效率、进度、质量、安全、卫生、损耗、成本等等，经过梳理整理，班组长要想理顺管好班组工作，必须落实以下十三项工作内容： …
