当我们去一般大超市购物时，为了方便购买较多、较重商品的顾客，商场内会配备一定数量的购物小推车。但随之而来的麻烦就是： 顾客购物完成，离开商场后，总会在不自觉中，将小推车乱停、乱放，这样一来，商场的工作 …

车间主任（班组长）官不大，责任却一点也不小。 所以，并不是谁都可以当班组长的。 一名优秀的班组长必须具备有相当的能力与素质，这样才能管好班组，为企业效力。   01 专业能力   …

精益生产方式在很多企业被推广运用，有的甚至都已经推动了十年以上了。虽然以丰田作为蓝本来衡量成功是有点遥远，但是起码有一点精益生产顾问导师们达成的一致意见，那就是需要形成一种管理的结果，或者说取得的成果 …

6S起源 6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿&rdqu …

学习精益生产工具方法很多，去优秀的企业参观多次，但回到自己的企业似乎又什么做不了，你是否也有如此的情况。 案例1：电动工具拧螺丝15S，手动操作5分钟，配备了工具，但依旧是手动作业，为什么呢？ 案例2 …

    一、首先需要解决“蛇”的威胁。 解决蛇的最好的办法就是“以静制动”。蛇视力不好，习性是爱静，蛇只有受到惊吓的时候才会先发制人 …

设备管理本身上面并不缺方法，缺的是理念。而且关键还不是设备管理自己的观念，而是企业管理在面对设备管理方面的观念。这个观念叫：设备的使用管理。   一直以来设备管理往往被认为就是设备的维修管理 …

异常报告单       发生生产异常，即有异常工时产生，时间在10分钟以上时，应填写“异常报告单”。其内容一般应包含以下项目：   第一 …

生产现场管理中的浪费大多数是可以量化的，而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化就相对困难。管理工作中的浪费一旦暴露出来，可能会出现放大镜的效果，因此，管理层需要先从消除点滴的管理 …