15年的制造企业生产管理经验，6年顾问师经历。从事过生产管理、精益生产推进等工作，有丰富的6S、精益TPM推行实践经验，善于将精益理念结合车间的具体情况灵活运用，在建立设备管理体系及减少设备故障、提高设备稳定性等方面有较深的研究和成功经验。在企业生产管理中，关注细节，以结果为导向，以浪费、损失为起点，利用精益TPM理论和方法、工具，解决现场问题。在世界著名企业箭牌公司工作期间，主导部门精益生产工作，协助公司取得JIPM大奖。参与自动化设备改造工作,改善生产流程,提升产品品质，减少生产切换，降低生产成本，带领团队提高生产效率25%……

18年企业管理经历，专注工厂现场改善，熟练运用精益改善手法、全面可视化、标准化等工具指导管理人员在生产现场进行有效实践。以人、物、场所为核心的现场定置管理6S 的建立和完善。以设备八大支柱为支撑的TPM基础管理研究与实施。运用目视化管理、精益管理看板等方法结合企业实际的需求。以小组活动、课题形式，达成企业运营指标。6年的企业辅导经验，熟悉铁矿采选与冶金、电子电器、食品加工、锻件及粉末制品制造等行业，理论与实践相结合，指导企业持续开展精益生产活动。具有较强的学习能力，熟练使用Autocad,熟悉工装夹具设计制作等知识，帮助企业全面提升生产现场的管理水平。

15年以上IE与精益相关经验，IE、精益相关领域理解透彻，并能创新性的解决问题，善于建立工厂效率改善系统，精于工厂布局规划（Layout）、生产计划（PMC）和精益改善；
能熟练运用JIT、VSM、5S与可视化、TPM、QCO等精益工具，熟悉不同形态下的精益推行体系及特点；能开发与进行IE、模拟工厂、JIT推演、标杆企业参观等培训课程；善于系统化思考和战略思维，主导构建的企业定制版精益体系，PCB行业IE工作方法，返修行业IE体系，计件型差异化计薪管理体系，动态报价模型等均能良好的与企业状态契合，持续发挥作用；

党先生十多年来完成几十家企业进行成功咨询，始终坚持致力于实效、落地，潜心研究，结合IE工程、精益管理的理论与企业管理实践，总结出特别适合中小型企业系统管理提升变革的路径与落地方法，受到企业客户的肯定；
同时，党先生秉持“做自己所讲、讲自己所悟、知行合一”的实战风范，针对制造型企业设计制作了20多门课程，完成讲授与现场指导，受到客户高度赞誉；
14年企业管理实践经验，曾供职于世界500强企业，熟悉民营、台资、港资等企业管理模式；
8年多管理咨询经验，曾主持或参与了多个重大管理咨询项目。

善于搭建企业精益制造体系，包括精益效率、精益物流、设备自动化、生产计划、品质管理和精益改善等评价维度，精通、IE、TPM、OEE、5S&目视管理、VSM、Moonshine、Supermarket & Water spider、标准作业、改善提案、日常管理体系、六西格玛的运营推进工作；
擅长推行各种课题改善专项，包括项目选择、启动，过程进度评审与项目结案汇报等运作机制，以及精益六西格玛改善工具的培训赋能，以便快速解决实践问题；
世界五百强美资企业（伟创力）12年精益六西格玛实践和项目管理经验，精通各种精益六西格玛工具与IE手法，在公司持续推进精益成熟度提升、建立精益标杆车间与精益标杆线体认证机制、精益专项改善、建立月光改善工作室、单元线作业布局、需求拉动生产、看板管理、改善提案活动，各种工作台、手推车的设计与制作；