【客户介绍】
华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。上市以来，公司多次获评中国主板上市公司“金牛百强”、 “价值百强”企业。截止目前，华润三九被纳入深证成份指数、中证500和富时罗素（FTSE Russell）指数股之列。
华润三九主营核心业务定位于CHC健康消费品和处方药领域，产品覆盖领域广，并持续丰富产品线和品种。CHC健康消费品业务覆盖了感冒、皮肤、胃肠、止咳、骨科、儿科、膳食营养补充剂等近10个品类，其核心产品占据了较高的市场份额在医疗端享有较高声誉。
随着公司的快速发展，规模扩大，人员逐步增多，设备大量增加，充分运用对标建标思维和全球最佳实践，携手外部团队专家华昊企管助力迈向世界制造（WCM）水平，跻身世界一流工厂。
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
【项目成效】
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【客户介绍】
华润双鹤药业股份有限公司拥有86年光辉历史，作为部队药厂于1939年诞生太行，对外称利华药厂；1949年随军迁京后新建首家国有化学制药厂，后更名北京制药厂，奠定北京现代化学制药工业基??；1997年整合优质资产成立双鹤药业，在上交所上市，通过外延扩张成为立足北京、辐射全国的跨地域集团；2010年进入世界500强企业华润集团旗下，2012年更名为华润双鹤，现为华润集团大健康领域化药业务平台。
公司现有24家子公司，1.3万名员工，主营业务涵盖新药研发、制剂生产、药品销售、原料药生产及制药装备等方面，具有丰富的产品线和品牌优势、优质的产品质量和成本控制、强大的渠道与终端覆盖及管理能力、国际化优势、富有活力的团队优势和深厚的文化底蕴。2024年实现营业收入112.1亿元，净利润16.5亿元，综合实力和研发实力排名均稳居第14位。公司旗下药品批文2000余个，在产在销产品330余个，深耕慢病、输液、儿科、肾科、精神/神经、肿瘤、女性健康等领域，在多个细分赛道具有市场领先地位，25个产品年销售收入超亿元。
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
【项目成效】
【客户介绍】
马应龙药业集团股份有限公司（600993.SH）创始于公元1582年，是一家持续经营440年的“中华老字号”企业。公司坚持“目标客户一元化，服务功能多元化”的发展思路，致力于为客户提供专业化、个性化、多样化的肛肠健康解决方案，大力发展大健康产业，形成了集医药工业、大健康、医疗服务、医药商业四大业务板块于一体的集团型企业。坚持品牌经营的主导战略，通过一系列“守正出奇”的策略打造“国药新网红”形象，保持了四百年老字号品牌年轻活力，连续18年入选“中国500最具价值品牌”，2021年品牌价值达到492.81亿元，位列第169位。
【项目背景】
1、成本与效率压力 原材料、能源、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。 库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
2、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。 供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
3、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。 现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
4、人力资源与文化需求 技能型人才供应短缺，高素质员工希望参与决策、获得成长。 企业亟需建立“以人为本”、人人参与的持续改进文化。
【项目成效】
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【客户介绍】
正大青春宝药业有限公司坐落于风景秀美的德清莫干山国家高新区，前身为位于杭州西湖风景区桃源岭下的杭州第二中药厂（原百年老店胡庆余堂制胶车间）。公司创立于1972年，从一间只有37万元资产的落后中药作坊起步，历经几代青春宝人半个世纪的栉风沐雨、励精图治，最终发展成为以生产天然药物为主的，集科研、生产、经营于一体的综合性制药企业，现为《财富》世界500强——上海医药集团股份有限公司直属企业。
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
【项目成效】
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【客户介绍】
江苏豪森药业集团有限公司成立于1995年，是一家集药物研发、制造、销售为一体的创新驱动型制药企业，为翰森制药（03692.HK）的重要子公司，致力于通过持续创新提高人类生命质量，重点关注抗肿瘤、抗感染、中枢神经系统类疾病、代谢疾病及自身免疫性疾病等领域。公司连续多年位居全球制药企业百强、中国医药研发产品线最佳工业企业前三强，是国家重点高新技术企业、国家技术创新示范企业。
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
【项目成效】
【客户介绍】
珠海润都制药股份有限公司是一家集药物研发、生产、销售为一体的现代化科技型医药企业，坐落于广东省珠海市金湾区，成立于1999年。2018年01月05日，公司在深圳证券交易所上市（证券简称：润都股份；股票代码：002923)，注册资本3.35亿元。公司现有正式员工人数近2000人。公司主营业务为化学药制剂、化学原料药、中间体的研发生产和销售，产品应用范围涵盖心脑血管系统类、抗感染类、消化系统类、解热镇痛类、麻醉类等治疗领域。公司将顺应医药行业发展趋势，重点围绕心脑血管、消化系统、解热镇痛、手术麻醉用药等领域，做优做强制剂产业，持续保持独具特色的药物新剂型和肠溶、缓控释制剂技术优势，加快高技术壁垒仿制药和原创新药研发上市，布局全渠道终端，打造立体品牌；同时依托国际化的制剂生产平台，积极开展制剂国际业务，扎实推动制剂国际化。
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【客户介绍】
华润博雅生物制药集团股份有限公司（股票简称：博雅生物，股票代码：300294）创建于1993年，是华润大健康版块的血液制品平台，以血液制品业务为主，集生化药、化学药、原料药等为一体的综合性医药产业集团，是全国少数人血白蛋白、人免疫球蛋白、凝血因子三大类产品齐全的企业之一?；蟛┭派锲煜掠涤?家成员企业，21个单采血浆站，产业遍布江西、江苏、安徽、湖南、四川、山西及海南等地，拥有3大类9个品种23个规格血液制品产品，其中核心产品人纤维蛋白原产品收得率和市场份额在国内位于领先地位。
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、效率提升、成本压降、品质管理、改善提案活动、干部课题活动、价值流改善、班组长培训、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
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