【客户介绍】

        ?"建华建材集团，混凝土制品与技术综合服务商，国家住宅产业化基地，创建于1993年，其前身是建华管桩集团。经过二十余年发展，不断地进行技术改造、革新、提高产品质量、扩大市场份额，逐步形成规?；?，目前，建华建材的预应力混凝土管桩产销量在中国市场占有率达30%以上。经过多年不断发展，建华建材集团从单一生产销售预应力混凝土管桩转变为向客户提供专业的混凝土预制构件产品和技术解决方案。提供从地下基础工程到上部结构工程的全流程产品，如管桩、方桩、钢管混凝土桩、异型桩等桩基础产品，箱涵、管廊、顶管等管道产品

【项目背景】

1.     1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。 
2.     2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
3.     3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
4.     4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
5.     5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
6.     6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。

【项目成效】

        系统性推进：6S现场管理、效率提升、成本压降、品质管理、改善提案活动、干部课题活动、价值流改善、班组长培训、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。

【客户介绍】

       重庆百亚卫生用品股份有限公司主要从事一次性卫生用品的研发、生产和销售，是国内一次性卫生用品行业的知名综合性企业。公司坚持“让生活更阳光灿烂”的企业使命，为各年龄段消费人群提供安全、舒适和高品质的个人健康护理产品，主要涵盖卫生巾、婴儿纸尿裤、成人失禁用品等领域，股票代码003006。

【项目背景】

1.     1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。 
2.     2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
3.     3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
4.     4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
5.     5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
6.     6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。

【项目成效】

        系统性推进：6S现场管理、效率提升、成本压降、品质管理、改善提案活动、干部课题活动、价值流改善、班组长培训、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。

【客户介绍】

【项目背景】

1.     1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。 
2.     2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
3.     3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
4.     4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
5.     5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
6.     6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。

【项目成效】

【客户介绍】

        ?赛邦金属包装集团有限公司是一家专业的金属包装公司，总部位于广东广州市，是国内规模较大、设备先进的金属包装集团式民营企业，产品畅销全球。成立于1997年，总部为位于广东省广州市增城区，员工700余人，在增城区南岗工业区和小楼镇、天津市武清区、浙江省衢州市、佛山市南海区等地均已投资建设工厂，主营业务为金属印刷、气雾罐、工艺罐、饮料罐等金属包装产品的定制加工服务，是国内金属包装行业知名企业，在金属印刷、气雾罐等细分市场位居国内前列。集团国际业务取得显著成效，设有赛邦香港公司和赛邦外贸公司，近年业绩一直保持20%增长率在稳步发展，客户遍布北美、欧洲、中东等70多个国家和地区。

【项目背景】

1.     1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。 
2.     2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
3.     3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
4.     4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
5.     5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
6.     6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。

【项目成效】

        系统性推进：6S现场管理、效率提升、成本压降、品质管理、改善提案活动、干部课题活动、价值流改善、班组长培训、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。

【客户介绍】

        ?青州新华包装制品有限公司成立于1995年8月9日，总部位于山东省潍坊市青州经济开发区东京路1111号，是颐中烟草（集团）有限公司全资控股的法人独资企业 [2] [8-9]。公司专业从事包装装潢印刷品印刷业务，涵盖卷烟配套原辅材料生产、技术服务及普通货物仓储运输等领域，持有50项专利和15个资质证书，获评高新技术企业及创新型中小企业

【项目背景】

1.     1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。 
2.     2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
3.     3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
4.     4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
5.     5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
6.     6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。

【项目成效】

        系统性推进：6S现场管理、善提案活动、干部课题活动、班组长培训、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。

【客户介绍】

       福州常春腾家居制造有限公司，主要产品为生产铁、竹、木、藤、草、柳、芒、树脂、皮革、陶瓷、塑料、玻璃工艺品，铁、木家具的组装、生产等，主营产品类型包括铁、木、玻璃及不同材料相结合的挂墙装饰品，家具用品、盒子、镜子等各类工艺品，融合了国内外文化艺术之精粹，涵盖古典和现代的艺术风格，满足高中低端不同客户的需求。远销欧美、澳洲、中东等多个国家和地区，连续多年被当地政府评为 “出口大户”“纳税大户” 企业

【项目背景】

1.     1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。 
2.     2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
3.     3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
4.     4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
5.     5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
6.     6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。

【项目成效】

        系统性推进：6S现场管理、效率提升、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。