05-18 2020 中小企业之TPM全员生产保全应用 台湾有97%的企业属于中小企业，这些中小企业，往往成立之初就是靠着几位核心人物的拼劲和几台机器就开始营运了，而慢慢扩大的过程中，很多企业主会开始意识到需要导入一些管理工具，最平常的就是ISO系统了 …
05-18 2020 中小企业建构品质管理系统之新思维 中小企业推动品质管理制度时，一般都侷限于外部环境之限制，如顾客要求或法令规章要求(国家、团体)等，某种程度迷失于管理制度丛林之中而无法自拔，而JIS Q9005提供了企业建构品质管理系统之创新的观 …
05-18 2020 全员生产保全提升经营效率 TPM 是以生产保全(PM)圈的小集团活动为基础，从最高阶层到第一线作业人员，所有阶层与所有部门全员参与，藉着人和设备体质的改善，达到强化企业体质，提升经营绩效的目标。 TPM 于1971 年由日本设 …
05-18 2020 设计易製化 前言： 全球化是产业的大趋势，为求持续拥有低成本的竞争优势，台湾的企业几乎都已把生产外移，但在「根留台湾」的呼唤下，仍把核心能力－研发留在台湾。企业由OEM、ODM一路走来，虽然OBM的火侯，尚未 …
05-18 2020 统计製程管制工具－贴合膜光电材料产业 一、前 言 A公司从事贴合膜为主的光电材料，董事长係技术出身，重视产品的创新与开发设计，追求高附加价值之产品品质，故再添购多台无尘真空电镀自动化设备机器，积极投入光电高科技产品及其相关之产业，俾提 …
05-18 2020 藉实验设计的推行达到六标準差的目标 一、６标準差品质的水準要求 「6标準差」以专案改善的方式，藉着DMAIC的5大步骤，将重心放在消除错误和节省成本上，使企业生产和产品品质服务的流程更有效益，而且希望一直做好与做对?！?标準差」的D …
05-18 2020 标竿学习 丰田生产模式 丰田生产模式（Toyota Production System，简称TPS），是一种「多样少量」的生产概念，简言之就是「必要的产品，在必要的时间生产必要的量」，其最核心的精神，就是随时随地反省、检讨如 …
05-18 2020 精益管理流程创新 精益管理流程创新(上) 美国麻省理工学院[日本专案计画]两位研究教授Jim Womack 与DanielJones，在研究以日本丰田汽车为首的少数日本企业管理模式后，于1990年出版{改变世界的机器} …
05-15 2020 五大原则 实践精益服务 服务不精益是普遍现象 仔细检视企业的各种服务活动，包括：电话订票、卖场购物、就医看诊、汽车送修及搭乘飞机等，依然可以发现到处充斥的供应者本位主义现象，以想当然尔的想法与惯性来服务顾客，很难感受到消费者 …
