11-16 2020 如何消除质量管理的“无知之错”和“无能之错” 所谓过错，分为“无知之错”和“无能之错”。 无知之错，就是指以前没见过，在目前的认知中，无法提前预知，毫无征兆地出现的问题，是难以避免的。 …
11-16 2020 班组管理如何化繁为简？ 班组是企业的细胞，是企业发展的根基，是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益，只有加强班组建设，让班组充满生机和活力，企业才能有好的形象和效益， …
11-13 2020 可视化管理与定置管理的区别在哪，你真的懂吗？ 可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。 在企业实施现场管理中常?；嵘婕翱墒踊芾砗投ㄖ霉芾?，因此很多一线员工乃至一些协 …
11-12 2020 公司TPM自主管理阶段活动推进有哪些要点？ tpm在设备管理的实施过程中会遇到一些实际困难，这些困难影响了tpm的推进，应该结合tpm的理论与企业的实际情况予以解决。 困难一：组员参与小组活动的积极性不高，tpm的培训能力不足、培训效果欠佳。 …
11-12 2020 生产企业如何做好TPM管理？怎么开展？ TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 要从三大要素上下功夫，‘这三大要素是： 1、提高工作技能：不管是操作工， …
11-11 2020 如何提升精益生产的效率？ 提升精益生产的效率的方法如下： 1、精益生产提高效率的管理策略 ①需要将精益生产内容有机的导入传统生产模式，应该在计划系统优化、生产工艺改革、设备布局改善、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方 …
11-11 2020 职场三大铁律：高层看决断、中层看理解、基层看执行 导读：公司就像是一个系统，有中枢控制系统、信息传达渠道、执行系统等，每个岗位都有相对应的职责：高层决断、中层理解、基层执行。 华为高材生万言书 没有实践就请闭 …
