为全面总结精益管理工作成效，持续深化精益理念实践，2025年6月13日，双良集团溴冷机事业部组织召开"精益之旅"交流分享会议。集团企管部总经理秦承、企管部经理尹磊，事业部副总经理杨红方、梅琳峰等领导出席会议，各推进办成员及精益班组长共计30余人参加活动。
本次会议采用"现场观摩+会议交流"的立体化形式，全方位展示精益管理咨询成效。下午1:30，与会人员深入生产一线，实地考察智能车间精益改善实践。蒸吸内装组、蒸高发组、低冷1组等7个标杆班组通过案例讲解、成果演示等方式，系统展示了标准化作业、流程优化、效率提升等方面的创新实践。参观过程中，各班组负责人与专家组就改善方法、实施路径等展开深入探讨，形成了诸多建设性改进意见。
下午2:30，组织召开专题汇报交流会。高志强主持会议并作精益推进半年度工作总结报告，黄卫忠、刘红平分别就班组建设成效进行专项汇报?；嵋槿媸崂砹税肽昀淳婀芾砉ぷ髟谔逑到ㄉ?、人才培养、创新改善等方面取得的阶段性成果，通过数据对比、案例剖析等形式，生动展现了精益管理咨询带来的质量提升和效益增长。
会议期间举行了庄重的会旗传递仪式。溴冷机事业部副总经理杨红方将印有"聚集高质量增长目标 着力新质生产力路径"的精益之旅会旗郑重交接给换热器事业部副总经理梅琳峰，象征着精益管理理念的传承与发展。
集团企管部总经理秦承在总结讲话中指出，溴冷机事业部上半年精益管理工作成效显著，形成了可复制推广的实践经验。他强调，下一步要重点做好三方面工作：一是深化精益理念落地，将改善措施落实到每个作业环节；二是完善激励机制，激发全员参与持续改善的热情；三是聚焦新质生产力培育，以精益管理赋能企业高质量发展。
本次会议通过成果展示、经验分享、现场交流等形式，有效强化了全员精益意识，为下半年精益管理工作开展奠定了坚实基础。与会人员纷纷表示，将以此次活动为契机，持续推进精益管理与生产经营的深度融合，为企业转型升级注入新动能。
