精益内训师是企业内部的精益变革推进者，是一群对企业精益变革文化最认同和最拥护的群体，他们将企业精神和精益方法溶入到自己开发的课程中，并在讲课过程中尽情的展示。让所有听其讲课的学员都能被其对企业的忠诚、奉献所感染，都能体会到其开发和讲授课程所做出的创新、拼搏和专业的精神。
一、精益内训师的作用
1.传道、授业、解惑。内部培训师是企业内部的老师，就是讲解知识、传授技能，为企业员工解答各类精益生产管理推进中的疑难困惑问题。
2.推动企业精益管理变革。从观念变革到新方法、新方案的实施的整个过程中，培训作为一种管理手段。而企业培训师也就自然成为企业变革中的主要推动者之一，他们将在企业变革中承担起宣传变革新观念、传授新方法的职责。
3.促进跨部门沟通。企业内部培训师作为所在部门里负责精益的推进，参与到部门内部制度建设、活动开展中，向其他关联部门的员工进行宣传培训，以让关联部门理解自己所在部门的工作，为部门间沟通奠定基本的基础。
二、精益内训师的培养流程
1.内训师的报名与选拔。各部门的负责人、主管、管理骨干、精益指导员等均可报名，报名后将进行初步审核和筛选。内训师需要有较强的学习和沟通能力，需要有较强的责任心，能积极主动参与精益培训课程中。还需在精益管理变革中有大量的参与，并能实际运用各种精益工具。
2.课程的选定和讲义的制作。内训师可结合自己的工作经历和擅长的领域，选定适合自己的课程主题，然后开发制作课件，并加入实际工作案例。讲义需做到逻辑清晰、章节明确、图文并茂、有实例、有互动设计等。
3．培训技巧的学习和自我锻炼。学习应用TTT专业培训方法和技巧，掌握开场、过程管控、语言体态、教学工具、时间掌控、氛围营造、互动游戏等各类技巧，设计适合自己的培训方式，反复持续大量练习，以提升自我培训能力。
4．理论知识的考试。通过闭卷笔试，测试精益理论知识的理解和掌握程度。百分制考试原则80分以上方可通过。
5．授课能力评估及最终评定。制订内训师授课评价标准，选定评委人员，组织最终授课评审，根据考试和授课评定结果，颁发相应资格证书。
三、内训师的向后管理工作
1.制订企业内训管理制度。用制度保障内训师人员选拨、培养和评定工作。制度需清晰说明培养流程。并需制订和列明不同级别内训师，如初级、中级、高级、资深级内训师课时培训费用标准。
2.制订内训师培训计划。需根据企业或部门员工对精益方法工具的需求情况，制订科学的培训计划，按计划持续实施，并跟踪评定培训效果。
3.企业每年组织精益内训师评定工作。选拨更新内训师队伍，持续培养和壮大企业内部精益人才，营造学习型组织氛围，培养更多理论知识扎实、实战经验丰富的复合型人才，为推动企业精益变革、为企业经营指标提升做出更大的贡献。
