【客户介绍】

       华润博雅生物制药集团股份有限公司（股票简称：博雅生物，股票代码：300294）创建于1993年，是华润大健康版块的血液制品平台，以血液制品业务为主，集生化药、化学药、原料药等为一体的综合性医药产业集团，是全国少数人血白蛋白、人免疫球蛋白、凝血因子三大类产品齐全的企业之一?；蟛┭派锲煜掠涤?家成员企业，21个单采血浆站，产业遍布江西、江苏、安徽、湖南、四川、山西及海南等地，拥有3大类9个品种23个规格血液制品产品，其中核心产品人纤维蛋白原产品收得率和市场份额在国内位于领先地位。

【项目背景】

1.     1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。 
2.     2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
3.     3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
4.     4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
5.     5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
6.     6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。

【项目成效】

        系统性推进：6S现场管理、效率提升、成本压降、品质管理、改善提案活动、干部课题活动、价值流改善、班组长培训、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。