【客户介绍】
深圳市瀚达美电子有限公司是一家专业从事光电显示产品（LED背光源、TFT-LCM）研发、生产及销售为一体的高新技术企业。公司拥有一支团结奋进的技术研发、市场营销、生产制造及品质管理的团队。在公司全体成员的努力下，先后被政府机构评为 “龙华新区民营50强”、“全国薪酬调查样板企业”、“优秀职工之家”、“中小微创新百强企业”等称号，被多家客户多次评选为“优秀供应商”、“战略合作伙伴”等称号。
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、效率提升、成本压降、品质管理、改善提案活动、干部课题活动、价值流改善、班组长培训、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
