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• 深圳三星（韩国）视界有限公司 制造革新科长、经营革新科长，主管精益变革管理工作；
• 15年企业高层管理经验，善于优化管理架构与方法，从人、财、物等方面提前进行综合规划，精于工厂布局规划、精益改善和IATF16949品质管理，精通IE手法运用、TPM、5S改善提案、绩效与薪酬的运营推进工作；
• 擅长于结合企业情况进行架构设置及团队工作职责与权限的落地，擅长于结合企业情况进行架构设置及团队工作职责与权限的落地，在“岗位、能力、绩效”为主的薪酬三元素上，成功应用了“执行力奖”这一新元素，显著提升了企业的执行力和员工的活力，能有效挖掘员工潜能创造更高价值和提高组织向前进步的突破能力；
• 国内知名汽车零部件企业管理经验，精通各种IE手法和工具，主导在公司持续推进精益生产改善、拉式生产方式、改善提案等活动，主导QCC日常工作安排、品质晨会、周会、月会的召集、设备管理培训等；实现企业始终保持低不良率状态；
• 善于带领改善团队快速解决制程、效率、品质等问题，充分调动团队成员主观能动性，保持持续的改善工作热情与行动，在金博公司带领精益管理推进改善团队，运用即时激励等措施与方法降低各项成本，提升效率，所带领的团队一直保持企业降本增效团队第一的优异成绩；
• 作为深圳华昊联合企业管理顾问公司资深顾问，担任6S、TPM、精益生产、精益品质、人力资源的顾问工作，凭借多年的项目实施和项目管理经验，辅导过多家企业，续约率90%。

• 深圳三星（韩国）制造革新科长、经营革新科长，
• 台湾敬岱工业  资深工艺技术导师；
• 南阳金博减振科技 副总经理；

• 服务过的客户：中国船舶集团、河南龙成集团、福耀集团、惠州比亚迪、祖名股份、常青股份、新宙邦集团、格美达（格力）、格力新元、远大健康、润都制药、豪森药业、雅莎生物、百亚股份、大东鞋厂、凯畅五金、恒宁集团、伟星股份、天龙钢瓶、杭州祖名、华润电力、天津兴华织造、爱旭太阳能、济南重汽、伟浩管道、青岛四方（北车）、时代新材（南车）、杭州中策、中鼎集团、万向集团、天纳克（中国）、特瑞堡（无锡）等60多家企业。
• 在精益管理项目推进过程中，利用全员改善政策，组织全员进行改善专利申报，当年通过国家实用新型专利57个，为公司知识产权?；ぷ龀隽酥卮蠊毕?
• 主导推进金博公司精益项目，在生产、品质系统进行持续改善，将产线不良率降低50％以上
• 做为企业项目组长，采用积分制对员工、班组长、主管、经理进行绩效评价，培养储备干部20名，完善相关增值奖励制度，帮助企业实现650万元节约
• 推行工序间JIT物料系统（零库存）创新，建立精益样板生产线，人均生产效率提升20%，员工收入增加8%
• 辅导某企业构建战略管理实施路径体系，明确 3-5 年战略落地规划与关键里程碑，同步优化人员绩效管理机制与薪酬分配体系，以“战略目标-绩效牵引-薪酬激励”的闭环，充分激发团队成员主观能动性，保障长期战略有效落地。

• 精益管理实战专家
• 精益TPM实战专家
• 人力资源（HR）专家
• 企业年度战略规划与落地实施专家
• 成本管控与对等激励辅导专家