TPM小组自主活动主要是为了实现无废品、无故障、无事故、无工作差错的工作目标，TPM管理顺利开展主要是全员参与活动，调动全体员工的积极性。下面是TPM管理咨询网小编整理的TPM中的小组自主活动。
　　1、小组的组成及活动方式
　　小组是车间属下的基层组织，一般为3－10人，组长由民主选举产生，每周要开一次例会，时间约0.5-1小时，公司的TPM大会每年要召开两次，对优秀的小组进行奖励。
　　2、小组活动的主要内容
　?、俑萜笠礣PM总计划，制定本小组的努力目标
　?、谔岢黾跎俟收贤；慕ㄒ楹痛胧?，提出个人完成的目标
　?、廴险嫣钚瓷璞缸刺锹?，对实际情况进行分析研究
　?、芏ㄆ诳?，评价目标完成情况
　　⑤评定成果并制定新目标
　　小组活动在各个阶段是有所侧重的，TPM实施初期，以清洁、培训为主。中 期以维修操作为主，后期以小组会议、检查和自主维修为主。
　　3、小组活动的行为科学思想
　　小组活动的目标要和公司的目标一致，就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好，主要看管理思想。
　　“权威性”的管理模式只注重生产变量，习惯以“规则”“命令”管理企业，员工对上级有惧怕心理，这种管理只能在短期内提高生产率。“参与型”管理比较注意人的利益，成就感，上进心，生产率的提高是长期的。好的管理应该是将“权威型”与“参与型”结合起来。但要以“参与型”为主。
　　4、小组活动的评价
　　主要看四个方面的情况
　?、僮晕曳⒄菇锥危鹤跃跻笳莆占际?，有自信心
　?、诟慕岣呓锥危翰欢细慕ぷ骷凹际酰谐删透?br /> 　?、劢饩鑫侍饨锥危耗勘暧肫笠的勘昊ゲ梗跃踅饩鑫侍?br /> 　?、茏灾鞴芾斫锥危荷瓒ㄐ∽楦吣勘?，独立自主工作