│ 三 讲
讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。
讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。
讲?；?，?；褪且嫠叽蠹?，每一家企业现在都面临竞争，每一家企业都可能随时垮掉，现在这个社会告诉我们的员工。
如果不学习没有执行能力，以后就会找不到工作，或者找不到薪水高的工作，这些?；惨嫠咴惫ぃ乇鹗枪笠档脑惫?。
十年前，深圳市国资局做了一个规定，准备用三年时间，2008年、2009年、2010年，把深圳市所有的国营企业的员工，完全变成跟私有企业一摸一样，换句话说，三年以后国营企业已经没有了对它的员工的特殊?；ぁ?/span>
劳动法?；ぴ惫だ?，但是如果你没有执行力，没有能力的话，要么就没工作，要有工作都是薪水很低的工作。
这些?；家嫠呶颐堑脑惫ぃ庋硬呕嵊醒沽Α?/span>
│ 四 化
把复杂的问题过程简单化
把简单的过程量化
把量化的因素流程化
把流程的因素框架化
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